Self agent : mes demandes d’inscription aux formations
Le Self agent vous permet de consulter les formations disponibles en fonction de votre profil et de formuler vos demandes d’inscription à des sessions de formation.
À partir de décembre 2024, la rubrique « Formation » du Self agent vous permettra de consulter les offres de formation et de faire une demande d’inscription en ligne.
Cette nouvelle fonctionnalité concerne les formations organisées à compter du 1er janvier 2025.
Comment accéder à la nouvelle rubrique « Formation »?
Le nouvel espace « Formation » est accessible depuis le Self Agent.
Si vous avez un dossier dans RenoiRH, vous pouvez y accéder par deux liens :
Vous pouvez également utiliser le raccourci disponible dans la barre latérale du portail intranet national.
La procédure détaillée d’accès au Self agent est disponible sur l’article : Self agent : mes données RH.
La connexion se fait via le portail d’authentification Cerbère avec vos identifiants de messagerie habituels : prénom.nom, et mot de passe habituel.
Dans le menu de navigation latéral du Self agent, allez sur la rubrique « Formation ».
En cas de difficulté pour accéder au Self Agent, rapprochez-vous de votre bureau RH de proximité.
La rubrique « Formation »
La rubrique Formation du Self agent permet de :
- consulter les formations disponibles ;
- demander une inscription à une session de formation, ;
- faire valider par le responsable hiérarchique votre demande ;
- faire valider par le responsable Formation de votre structure la disponibilité de la formation.
Vous inscrire à une formation avec le Self Agent
Tout agent souhaitant demander une formation doit se rendre sur le Self Agent pour se télé-inscrire à la session de formation de son choix.
Un mode opératoire est disponible pour les agents :
S'inscrire à une formation sur le Self agent
Les demandes sont ensuite traitées par chaque supérieur hiérarchique. Cette étape est indispensable à la poursuite du circuit de validation des demandes.
Cette procédure dématérialisée remplace la fiche d’inscription papier jusqu’alors utilisée ou la notification OUPS.
Un mode opératoire a été créé pour les managers :
Je suis manager, comment valider une demande de formation ?
Les demandes validées sont ensuite directement intégrées dans l’outil de gestion RenoiRH-formation où :
- le correspondant local de formation traite les demandes de formation des agents de son périmètre. Cette validation est également indispensable ;
- chaque structure organisatrice de formation gère les demandes validées par les correspondants locaux de formation, en fonction des places disponibles, et envoie un courriel de convocation aux agents, ce qui confirme définitivement l’inscription.
Important
Vérifiez si votre Self Agent est configuré avec le bon responsable hiérarchique en charge de la validation de vos formations. Si ce n’est pas le cas, sollicitez votre bureau RH de proximité qui renseignera votre N+1.
Une offre de formation plus lisible
Parallèlement à la nouvelle fonctionnalité « Formation » accessible via le Self agent, une nouvelle plateforme intranet permettra prochainement à tous les agents de consulter l’offre de formations offerte sur tout le périmètre ministériel avec un moteur de recherche performant (recherche multicritères et géographique) et une ergonomie intuitive.
Pour les inscriptions il faudra toutefois basculer sur le Self Agent en indiquant bien le numéro du stage.
Pour en savoir plus, consultez la rubrique Se former
Le rapport social unique, une mine d’informations
Le CSAM du 3 décembre 2024 avait notamment pour objet la présentation du Rapport social unique 2023. L’occasion pour l’UNSA de rappeler ses priorités alors que les attaques contre les agents publics se multiplient.
Retrouvez ci-dessous la déclaration liminaire de l’UNSA ainsi qu’une analyse succincte du RSU présenté en séance.
L’UNSA dit stop au dénigrement des agents publics
L’UNSA Développement Durable a été reçue le 28 novembre 2024 en audience bilatérale par Anne DEBAR, nouvelle DRH du MTEL. Cette première rencontre a été l’occasion d’attirer son attention sur de nombreux sujets et de lui rappeler nos revendications en matière de rémunération, de carrière et de conditions de travail.
L’UNSA Développement Durable a d’abord pointé du doigt le fonctionnaire bashing que subissent depuis trop longtemps les agents publics et qui s’exprime de manière particulièrement violente depuis la nomination de G. Kasbarian à la tête du Ministère de la Fonction Publique : d’abord trop de fonctionnaires , puis trop absents, pas assez efficaces…
L’UNSA Développement Durable a rappelé sa farouche opposition aux 3 jours de carence et à la baisse de la rémunération à 90 % pendant les arrêts maladie.
L’UNSA Développement Durable a relayé la grande déception et l’insatisfaction des agents sur l’offre Alan de Protection Sociale Complémentaire. En effet, malgré la prise en charge de la cotisation à 50 % par le ministère, le montant de la cotisation s’avère très cher lorsque l’on prend en compte des ayants-droits. Quant à l’offre ministérielle en prévoyance, son coût est rédhibitoire. L’UNSA Développement Durable a par ailleurs témoigné de premières remontées d’agents sur des refus de prise en charge de prestations à cheval sur 2024 et 2025 (ex : semestre d’orthodontie).
La DRH a invité la délégation UNSA à faire remonter ces situations à son équipe en charge du dossier, pour qu’ils prennent contact avec les prestataires et leur rappellent les règles en la matière.
En ce qui concerne la rémunération, l’UNSA a insisté sur la nécessité d’une revalorisation régulière du point d’indice et a dénoncé la suppression de la GIPA, seul mécanisme de compensation de la perte de pouvoir d’achat à laquelle un nombre croissant d’agents devenaient éligibles compte tenu de la stagnation des rémunérations conjuguée à une inflation galopante.
L’UNSA a porté de nombreuses demandes sur l’indemnitaire :
- revalorisation globale de l’IFSE des agents de catégories B et C, grands oubliés des mesures catégorielles ces dernières années ;
- alignement de l’IFSE des SACDD et des TSDD sur les TSMA. A fonctions égales, il n’est pas acceptable qu’il subsiste un écart de 2000 € entre les socles IFSE de ces différents corps ;
- poursuite de la convergence de l’IFSE des corps de catégorie A (AAE/IAE/ ITPE) ;
- harmonisation des cotations de postes : à fonctions équivalentes, des cotations différentes sont constatées d’un service à un autre ;
- alignement du CIA des services déconcentrés sur celui de l’administration centrale, le mérite n’ayant rien à voir avec la géographie ;
- l’application d’un montant unique de référence de CIA pour la catégorie A ;
- la suppression de la date d’éligibilité au CIA au 31 décembre 2023 qui prive les agents ayant fait une mobilité hors du périmètre ministériel en 2023 du bénéfice du CIA pour la période passée dans nos services ;
- la revalorisation de l’indemnité de travail le week-end notamment pour les agents de l’OFB.
En matière de promotions et de carrières, l’UNSA a pointé l’opacité du processus depuis le retrait de la compétence promotions des CAP et exigé :
- la mise en œuvre d’un plan de requalification de C en B et de B en A pour redonner des perspectives d’évolution professionnelle aux agents et reconnaître leurs qualifications, leurs compétences et leurs responsabilités ;
- la publication des arrêtés fixant les taux de promotion pour les 3 prochaines années (2025-2027) ;
- la nécessité d’avancer sur le quasi-statut des personnels de l’environnement.
Enfin, l’UNSA a tenu à alerter la DRH sur la situation des agents de l’OFB qui sont à nouveau pris pour cible par les agriculteurs et subissent des dégradations matérielles, des menaces voire des agressions physiques. Ils attentent le soutien affirmé de leurs ministres de tutelle.
Pour cette première prise de contact, la DRH s’est montrée à l’écoute, attentive à la situation des personnels, mais elle n’a pas caché que dans le contexte budgétaire actuel ses marges de manœuvre pour faire avancer certains dossiers sont faibles voire inexistantes.
Une nouvelle provocation du Ministre contre les agents publics
Le ministre de la Fonction Publique a décidé de convoquer le conseil commun de la fonction publique (CCFP) début décembre en présentant dès maintenant le projet de décret qui réduira la rémunération des agents lors des congés maladie.
Alors que la loi de finances 2025 n’est pas encore votée et que l’ensemble des organisations syndicales s’opposent à cette perte de droits, le ministre de la Fonction Publique refuse tout dialogue.
Jusqu’à ce jour, la rémunération des agents publics des trois versants, y compris les militaires, est maintenue à 100 % pour au moins trois mois pendant leur congé maladie ordinaire (CMO). Le projet de décret instaure une baisse de 10 % de la rémunération pendant un CMO. L’économie attendue de cette mesure de baisse de prise en charge s’élève à 900 millions d’euros. A cela il faut ajouter le triplement du jour de carence. Le ministre va faire les poches des agents malades pour combler un déficit dont ils ne sont en rien responsables. C’est inacceptable !
L’UNSA Fonction Publique a ainsi décidé de boycotter le CCFP prévu le 3 décembre 2024. Son ordre du jour constitue une nouvelle provocation du Ministre vis-à-vis des agents publics qui vont subir de plein fouet l’impact de ses décisions injustes et néfastes pour leur pouvoir d’achat et leur santé.
L’UNSA Fonction Publique demande instamment au ministre de retirer ce texte de l’ordre du jour du CCFP et d’ouvrir enfin le dialogue sur la base des données chiffrées 2023 à situation comparable avec le secteur privé.
L’UNSA Fonction Publique appelle tous les agents publics à signer la pétition contre cette perte de droit et à se mobiliser massivement le 5 décembre 2024.
GIPA 2023 : forte augmentation du nombre de bénéficiaires
188 000 agents des ministères et établissements d'enseignement supérieur ont perçu la garantie individuelle du pouvoir d'achat (GIPA) en 2023 pour un montant moyen de 663 €. L'UNSA Fonction Publique revendique son versement en 2024.
Cette donnée, publiée par la direction générale de l'administration et de la fonction publique (DGAFP), est parcellaire. Le nombre d'agents indiqués ne comprend pas les agents publics de l’État exerçant dans l'ensemble de ses établissements publics, ni les agents publics hospitaliers ou territoriaux.
L'étude publiée comprend quelques données intéressantes quant à la GIPA 2023:
- La majorité des agents qui l'ont perçue ont un indice majoré compris entre 415 et 519, soit de 1 978 à 2 474 € de traitement mensuel indiciaire brut fin 2022.
- Le montant moyen de la GIPA représente en moyenne 2,1 % du traitement indiciaire annuel brut des bénéficiaires.
- Les bénéficiaires de la GIPA sont le plus souvent des fonctionnaires au dernier échelon de la grille indiciaire de leur grade.
- 31 % des agents techniques et administratifs de catégorie B ont perçu la GIPA en 2023.
La DGAFP explique ce haut niveau de bénéficiaires, le plus haut atteint depuis la création de la GIPA en 2008, par la forte inflation. De 2018 à 2022, celle-ci s'est établie à 8,19 %. Sur le même période, la valeur moyenne du point d'indice n'a varié que de 1,75 %.
Pour la période de 2019 à 2023, l'inflation s'est établie à 12,37 %, la variation de la valeur moyenne du point d'indice a été de 4,28 %. La perte de pouvoir d'achat s'est encore accentuée pour les agents publics.
L'UNSA Fonction Publique revendique le versement de la GIPA en 2024. Elle demande au gouvernement de renoncer à la suppression de celle-ci ainsi qu'à l'instauration de trois jours de carence en cas d’arrêt maladie et à la baisse des indemnisations pendant les arrêts maladie.
Elle invite les agents à signer la pétition sur ces sujets : la pétition.
En savoir plus : La garantie individuelle du pouvoir d'achat (GIPA) dans les ministères et les établissements d'enseignement supérieur de 2012 à 2023
Mercure/amiante : 2 combats à 2 vitesses
Parmi les sujets du groupe de travail « Mer », le mercure et l’amiante sont en bonne place. Leur dangerosité et toxicité ont été révélées relativement récemment. Leur présence respective dans les phares et les navires est une responsabilité majeure du pôle ministériel Territoires, Ecologie, Logement en tant qu’employeur. Eliminer, reconnaître l’exposition de certains agents, prévenir et former sont les principaux axes de travail du groupe copiloté par DG Affaires maritimes, pêche, aquaculture et DRH.
Mercure : Evolution circulaire 27/03/2017 et annexe 3 (exposition du risque mercure ds l’administration de la mer)
En 2024, une 60aine de phares ont encore une cuve à mercure. 25 ont été remplacées, soit par des fanaux industriels en déposant la lentille de Fresnel, soit en changeant le soubassement par un roulement à billes et une cuve à bain d’huile. Objectif : Retirer toutes les cuves d’ici 2030.
Protéger (fermeture de phare si nécessaire) et informer le public sont également prioritaires.
Les agents exposés aux vapeurs de mercure bénéficient d’une surveillance médicale particulière avec un contrôle tous les 2 ans. Le GT a ajouté l’obligation du dépistage d’exposition ainsi qu’une communication à organiser auprès des anciens agents (mobilité, retraite)
« En cas d’exposition, le médecin doit fournir 1 attestation de post exposition avec risques & modalités ». Brest a des fiches d’exposition depuis 2020. Cette pratique pourrait être généralisée.
De gros efforts sont encore à faire en matière de visite médicale. 2 ou 3 ans sans visite est courant. Même les agents de retour d’arrêts maladie ne voient pas toujours le médecin de prévention…
Les déchets mercuriels, dangereux pour l’environnement et la santé humaine, font l’objet d’un traitement spécifique professionnel.
La prévention demeure donc d’actualité dans les prochaines années.
Amiante : En tant qu’agent chimique CMR, l’amiante est soumise à des règlements spécifiques. La question de la date butoir pour bénéficier de l’allocation spécifique de cessation anticipée d’activité (ASCAA) pour les Inspecteurs de la sécurité des navires et de la prévention des risques professionnels maritimes (ISNPRPM) a été inscrite à l’agenda social. L’annexe 1 de l’arrêté du 01/08/2014 ouvre droit à l’ASCAA en cas d’inspection réalisée à bord de navires avant 1996. Date basée sur D n° 96-1133 relatif à interdiction amiante. Les ISNPRPM inspectent (contrôle du pavillon des navires F avec réglementation F et contrôle par l’État du Port ou Port State Control (PSC) sur des navires étrangers).
Il est indéniable que nombre d’inspecteurs ont été maintes fois exposés et potentiellement d’autres agents (ULAM par ex). La focalisation sur la prévention et le refus d’examen de cette question malgré l’abondance d’éléments factuels, a attisé la colère des concernés « baladés depuis plus de 10 ans » et généré une interruption de séance.
L’intelligence et la volonté d’aboutir des 2 parties a permis cependant de trouver un accord sur la saisine rapide par courrier de l’IGAS et de l’IGAM pour réaliser un rapport et 1 réunion avec des faits rassemblés et organisés en janvier.
Pour toute information complémentaire, vous pouvez contacter Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. membre de l’équipe UNSA-DD en Administration centrale.
Égalité professionnelle : vers un nouveau protocole d’accord ministériel
Les travaux engagés pour aboutir à un nouveau protocole d’accord ministériel sur l’égalité professionnelle se poursuivent en vue de l’entrée en vigueur d’un nouveau texte en 2025.
L’actuel accord ministériel relatif à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes porte sur la période 2019-2023. Le nouvel accord couvrira la période 2025-2027.
Le protocole actuel comporte un plan d’action articulé autour de 6 axes, 28 mesures et 81 actions. Les 6 axes, qui constitueront également la base de l’accord à venir, sont :
Axe 1 : Renforcer la gouvernance transverse de la politique d’égalité et le dialogue social
Axe 2 : Créer les conditions d’un égal accès aux métiers et aux responsabilités
Axe 3 : Supprimer les situations inégalitaires de rémunération et de déroulement de carrière
Axe 4 : Mieux articuler les temps de vie professionnelle et privée et soutenir l’égalité professionnelle par l’action sociale
Axe 5 : Renforcer la prévention et la lutte contre les violences sexuelles, le harcèlement et les agissements sexistes
Axe 6 : Expérimenter et innover en matière d’égalité femmes - hommes
Le cycle de négociations pour aboutir à un nouveau protocole d’accord a démarré en janvier 2024.
La réunion du 22 octobre dernier avait pour objet d’examiner les propositions pour les axes 4 et 5, appelées à s’intégrer dans le protocole à venir.
S’agissant de l’axe 4, outre les mesures proposées par la DRH pour le futur protocole, certaines problématiques ont été mises en avant au cours des échanges comme celles de la répartition du temps partiel entre femmes et hommes (compte tenu de l’absence de statistiques genrées sur ce point actuellement), l’amélioration des conditions de garde d’enfants en crèche (financement du CESU, possibilité de réservations en ligne…), la meilleure prise en compte des difficultés que peuvent rencontrer les femmes soumises à un traitement pour avoir un enfant, la prise en compte d’aspects spécifiques sur la santé des femmes au travail, notamment au travers de la formation et de l’intégration de cette thématique dans les DUERP. La situation des proches aidants, souvent des femmes, mérite aussi une attention particulière. Demandes que la DRH s’est dite prête examiner ou porter.
Concernant l’axe 5, plusieurs problématiques ont également été évoquées, essentiellement celles tenant aux moyens à mobiliser pour réaliser les objectifs en matière de prévention et de lutte contre les violences sexistes et sexuelles (VSS). Les référents VSS n’ont souvent pas la possibilité de se consacrer autant qu’il le faudrait à cette question, faute de temps, voire d’une formation adaptée qui leur permettrait de discerner les situations. Les conditions de signalement des VSS semblent aussi devoir être améliorées, la plate-forme de signalement n’étant pas nécessairement utilisée par les victimes, faute d’être assez connue. Le traitement des signalements au seul niveau national peut aussi être une difficulté. La question se pose donc d’une plus grande implication des instances locales (formations spécialisées des CSA). La formation de l’encadrement sur les VSS reste aussi une problématique forte.
L’UNSA a mis en avant plusieurs demandes :
- Une meilleure harmonisation des rapports sociaux uniques (RSU) entre DREAL pour disposer de données facilement comparables entre régions, ce qui n’est pas forcément le cas actuellement ;
- L’importance d’une bonne accessibilité par les agents aux guides existants, via un lien internet facilement identifiable ;
- Le renforcement des pôles de médecine de prévention dans les services, sans lesquels nombre d’objectifs inscrits dans le domaine de la santé des femmes au travail ne peuvent pas être satisfaits ;
- L’absence de discrimination vis-à-vis des femmes dans leur parcours professionnel et notamment pour les promotions.
Après une ultime réunion de travail fin novembre, un document consolidé devrait être présenté aux représentants du personnel en décembre pour mise en signature du nouveau protocole en janvier 2025 a priori.
L’UNSA continuera de vous tenir informés.
Non aux jours de carence : le calculateur de l'UNSA Fonction Publique
L'UNSA Fonction Publique met à disposition de chaque agent un outil pour calculer les conséquences financières des deux mesures décidées par le Ministre Guillaume Kasbarian : instauration de 3 jours de carence et baisse du salaire de 10% pendant un congé de maladie.
Ces mesures sont une attaque contre les agents publics. Personne ne choisit d'être malade ou accidenté. Ce sont les médecins qui délivrent les arrêts de maladie.
L'UNSA Fonction Publique demande au gouvernement de revenir en arrière.
Cliquez sur la calculette ci-dessous et constatez la perte de salaire et donc de pouvoir d'achat en cas de maladie.
Pétition contre les 3 jours de carence et pour une hausse des salaires
L’UNSA Fonction Publique lance une pétition pour demander au Premier Ministre et au Ministre de la Fonction Publique de :
- renoncer à instaurer 3 jours de carence en cas d’arrêt maladie ;
- renoncer à baisser les indemnisations pendant les arrêts maladie ;
- renoncer à supprimer la GIPA.
Pour signer la pétition cliquez ci-dessous :
Les méthodes de management : un frein à la santé mentale des salariés
En novembre 2024, l’indice UNSA du moral des salariés se stabilise à 5,6/10, mais des signes préoccupants émergent, notamment sur les perspectives de carrière (4,4/10) et l’équilibre vie personnelle-vie professionnelle (5,8/10). Les derniers résultats de l’indice du moral des salariés, publiés ce mois-ci, confirment que la santé mentale au travail reste une préoccupation majeure.
Carrières en stagnation et conciliation difficile Si la motivation au travail se maintient, les perspectives de progression semblent floues pour de nombreux salariés, laissant un sentiment de stagnation. De plus, concilier vie privée et vie professionnelle devient un défi pour beaucoup, soulignant un besoin de soutien accru de la part des entreprises.
Une attention insuffisante à la santé mentale
Près de 60 % des salariés estiment que leur entreprise ne porte pas suffisamment d’attention à leur santé mentale, et 79 % disent que leur travail a un impact sur leur bien-être mental, dont 26 % de manière régulière. Pour 41 % des salariés, le management représente le levier principal d’amélioration de leur bien-être, bien devant la charge de travail (23 %).
Alarme dans la fonction publique hospitalière
Dans la fonction publique hospitalière, la situation est encore plus inquiétante. 83 % des agents ressentent plus de mal-être que de bien-être dans leur environnement de travail, et 81 % jugent que leur organisation ne prend pas en compte leur santé mentale. Pour 40 % de ces agents, les difficultés professionnelles affectent constamment leur bien-être, bien plus que dans le secteur privé. Pour 55 % des agents hospitaliers, l’urgence réside dans une réforme du management, un besoin renforcé par la forte pression de la charge de travail (43 %).
Un appel à une réévaluation des pratiques managériales
Ces données révèlent un besoin urgent de réformer les pratiques de gestion et d’accompagnement des salariés. Pour préserver la santé mentale des équipes, entreprises publiques comme privées doivent engager des actions concrètes pour mieux soutenir leurs collaborateurs et éviter une dégradation supplémentaire de leur bien-être.
Indice UNSA du moral des salariés