La campagne de recrutement des administrateurs de l’Etat par la voie interne s’est ouverte le lundi 9 mars 2026.

La procédure a été rénovée, sur la base des travaux engagés par la DGAFP en 2025, pour redynamiser le recrutement des administrateurs de l’État. Elle se rapproche d’une procédure de promotion au choix en privilégiant l’expérience professionnelle des candidats et en mettant l’accent sur des critères de compétences managériales ; ce qui répond à un souhait de la Délégation interministérielle de l’encadrement supérieur de l’Etat (Diese).

Une note de la DGAFP du 2 mars 2026 et une note de la DRH du 5 mars 2026 précisent les modalités de candidature au tour extérieur des administrateurs d’État.

Aux termes de l’arrêté du 15 janvier 2026 fixant les modalités de l'examen des titres professionnels et de l'établissement de la liste d'aptitude d'accès au corps des administrateurs de l’État, la procédure de promotion par voie interne se déroule en deux phases :

• une phase ministérielle de pré-sélection des candidats sur dossiers ;
• une audition devant un comité de sélection interministériel.

Les candidats doivent déposer leur dossier de candidature en vue de la pré-selection avant le 17 avril 2026, délai de rigueur, auprès du bureau DRH/CMGP/ESP11 sur la boite courriel ci-dessous :

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Rappelons que le tour extérieur à la promotion dans le corps des administrateurs de l’État est notamment ouvert aux fonctionnaires titulaires d'un corps de catégorie A ou assimilé de l'État, ou accueillis en détachement dans un corps de catégorie A ou assimilé de l'État, ainsi que des fonctionnaires et agents en fonctions dans une organisation internationale intergouvernementale justifiant dans les deux cas, au 1er janvier de l'année considérée, de huit ans au moins de services effectifs dans un corps ou un emploi de catégorie A ou assimilé.

Bien que le public concerné soit relativement large, les attachés constituent assurément le principal vivier de recrutement des administrateurs de l’État. Les attachés en fonction dans les services déconcentrés ne sont pas moins concernés que ceux exerçant en administration centrale, d’autant plus que les critères privilégiés par la réforme actuelle amènent à mettre plus en avant les compétences managériales des candidats. Un parcours professionnel diversifié sur des postes à composante d’encadrement est donc un atout lors la phase ministérielle de pré-sélection.

Même si votre hiérarchie n’est pas sensibilisée à cette voie d’évolution de carrière et/ou que les services de gestion l’appréhendent mal, il convient de ne pas se censurer et de constituer un dossier de candidature dès lors que vous estimez remplir les critères de pré-sélection.

Cette phase de pré-sélection s’achèvera en mai et les admissions définitives seront prononcées à l’automne (la date précise n’est pas encore connue).

Les lauréats pourront, dans un second temps, être directement titularisés dans le corps des administrateurs de l’État, à la suite de la réalisation d’un cycle de formation à l’Institut national du service public (INSP). Jusqu’à présent, l’entrée dans le corps s'effectuait six mois après ce cycle de perfectionnement.

Ce cycle supérieur de perfectionnement des administrateurs de l’État (CSPA) comprend deux phases :

1/ Une phase de perfectionnement composée :

• D’une période continue de formation : les stagiaires bénéficieront d’enseignements regroupés en modules thématiques organisés sous forme de conférences et de travaux, individuels ou collectifs ;
• D’un stage d’une durée comprise entre six et huit semaines pouvant se dérouler en administration centrale, dans un service déconcentré ou un établissement public de l’État.

2/ Une phase d’approfondissement et de consolidation, composée de séquences de formation collective et de séquences d’accompagnement individualisé.

Pendant 6 mois après la prise de poste, les stagiaires bénéficieront de séquences de formation de 2 à 3 jours par mois. Les administrateurs stagiaires devront choisir entre plusieurs modules en fonction de leurs besoins spécifiques. L’objectif est de développer la posture du cadre supérieur de l’État.

A noter que le CVRH de Paris propose un dispositif de préparation pour tous les candidats, notamment pour la préparation de l’audition devant le comité de sélection interministériel (de mars à mai-juin 2026). De juillet à octobre 2026, la préparation à cet oral sera réservée aux seuls candidats admissibles.

S’agissant de la phase de pré-sélection qui vient de s’ouvrir, le Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. reste à votre disposition pour toute difficulté ou blocage d’ordre administratif que vous pourriez rencontrer lors de cette phase de constitution de dossier.

Interpellé par plusieurs agents en position de détachement dans le corps des attachés d'administration de l’État au sein du pôle ministériel qui se sont vus refuser leur demande d'intégration, le Syndicat National des Attachés souhaite attirer l'attention de la DRH sur leur situation et demande des éclaircissements.

Retrouvez ici le courrier adressé à la DRH.

La DRH du pôle ministériel vient de transmettre aux services la note relative aux modalités d’organisation des avancements de grade et promotions de corps au choix des personnels du pôle ministériel au titre de l’année 2027.

La note fixe le cadre général de la campagne 2027 et s’inscrit dans un contexte particulier pour les attachés d’administration de l’État, une réforme statutaire devant être présentée devant le Conseil supérieur de la Fonction publique d’État le 17 mars prochain.

Le projet de décret modifiant le décret n° 2011-1317 du 17 octobre 2011 portant statut particulier du corps interministériel des attachés d’administration de l’État prévoit notamment :

- le relèvement du taux de promotion au deuxième grade du corps des AAE au 1er janvier 2027 ;

- la défonctionnalisation de l’accès au troisième grade au 1er janvier 2027.

Nous vous rappelons que cette campagne de promotion sera gérée de manière dématérialisée via l’outil Promohoop.

Si la modernisation peut avoir du bon, le SNA, Syndicat national des attachés, sera attentif à ce que :

• les agents conservent un accès clair à leur dossier ;
• les critères d’appréciation restent lisibles ;
• la dématérialisation ne serve pas à opacifier les classements.

Dans un contexte où les CAP (Commissions Administratives Paritaires) ne sont plus consultées sur les promotions, le respect des droits des agents est indispensable.

Les promotions doivent reconnaître l’expérience, l’engagement et les compétences.

Elles ne doivent pas devenir un outil de gestion discrétionnaire.

Nous vous invitons à :

✔ Vérifier que vous remplissez les conditions pour être promu ;

✔ Échanger avec votre supérieur hiérarchique ;

✔ Vous assurer que les appréciations portées sur votre proposition sont complètes et argumentées ;

✔ Demander communication de votre classement à votre service ;

✔ Contacter le SNA, Syndicat national des attachés, en cas de difficulté.

Le calendrier de la campagne 2027

22 mai 2026 : Remontée des propositions par les services vers les harmonisateurs

31 juillet 2026 : Remontée des interclassements des harmonisateurs vers la DRH

A partir de mi-décembre 2026 : La publication des décisions de promotions

Le SNA, Syndicat national des attachés, restera mobilisé pour défendre :

• la transparence des procédures ;
• l’égalité de traitement ;
• l’augmentation des volumes de promotions ;
• la reconnaissance effective des parcours professionnels.

Retrouvez ici les fiches techniques relatives au corps des attachés d’administration de l’État qui vous permettront de vous situer dans le processus de promotion.

Contact : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Depuis février 2026, notre pôle ministériel a mis en place une nouvelle modalité unique de publication des offres d’emploi, en remplacement des dispositifs actuels.

Une réforme de la mobilité présentée par l’administration comme plus simple et plus lisible.

Le 1er mardi de chaque mois devient le moment clé pour consulter les nouvelles offres de postes sur le site du recrutement ministériel et sur la plateforme interministérielle « Choisir le service public ».

Le nouveau dispositif repose sur un rythme qui se veut clair :

• 1 publication par mois (le 1er mardi)   ➜ Offres consultables au minimum 30 jours
• 2 publications de résultats par mois sur l’intranet ministériel   ➜ Pour les candidats externes (fonctionnaires ou contractuels), le recruteur informera directement de sa décision.

Cette nouvelle organisation vise à donner davantage de visibilité aux agents… à condition que les délais soient effectivement respectés !

Certaines garanties fondamentales sont censées ne pas changer comme :

✔ Contact direct avec le service recruteur

Les entretiens et échanges avec les services restent la règle.

✔ Transparence des décisions

Tout avis défavorable doit être motivé et expliqué à l’agent concerné.

✔ Sécurisation des prises de poste

Les dates d’affectation sont fixées pour garantir de bonnes conditions d’arrivée, même si des ajustements restent possibles en cas d’accord tripartite (service recruteur, agent, employeur actuel).

✔ Respect de l’égalité et de l’éthique : égalité de traitement, lutte contre les discriminations, égalité femmes-hommes, maintien des priorités légales de mutation.

Vigilance syndicale

Cette réforme est annoncée comme expérimentale pour l’année 2026.

Un suivi est prévu pour évaluer si le dispositif facilite réellement la mobilité des agents et le travail des services recruteurs.

Son bilan alimentera les futures lignes directrices de gestion (LDG) relatives à la mobilité.

Le SNA, Syndicat national des attachés, reconnaît que cette réforme comporte des points positifs : une meilleure lisibilité du calendrier, la suppression des postes hypothétiques, une harmonisation des pratiques.

Le SNA, Syndicat national des attachés, considère que cette réforme devra être évaluée attentivement sur plusieurs aspects : volume réel des postes publiés, respect des délais, transparence effective des refus, impact sur les mobilités contraintes et prioritaires.

Le SNA, Syndicat national des attachés, restera particulièrement attentif aux effets de cette réforme et à ses conséquences sur les parcours professionnels.

Retrouvez ici les résultats publiés le 6 mars 2026.

Un nouvel outil de gestion des promotions, Promohoop, sera progressivement déployé à partir de 2026.

Présenté par l'administration comme un outil de simplification et de sécurisation des procédures, il vise à centraliser dans une application unique l’ensemble du processus de proposition et de classement des agents promouvables.

Promohoop, c’est quoi ?

Promohoop a pour objectif de permettre :

• La saisie dématérialisée des fiches de proposition (FIP) dans un outil unique
• Le transfert des dossiers entre acteurs par simple clic
• L’interclassement des propositions
• L’établissement de la liste des agents promus
• L’extraction de données pour analyse statistique

L’outil concerne toute la chaîne hiérarchique : managers, chefs de service, BRH, harmonisateurs, chargés de de corps et bureaux de gestion.

Les apports annoncés par l’administration

L’outil permettrait de reproduire la gestion actuelle en version numérique, sous forme de dématérialisation complète avec :

• Transmission au bon interlocuteur
• Tableau de classement modulable
• Ajout possible de dossiers en cours de processus

Chaque classement et chaque transfert entre acteurs seraient tracés pour chaque agent ; ce qui conduirait à une traçabilité renforcée.

L’ensemble de la chaîne managériale aurait accès aux classements à chaque étape, facilitant les retours aux agents.

L’administration précise que :

• L’outil n’intègre pas d’intelligence artificielle,
• Il ne réalise pas de calcul automatique,
• Les statistiques sont produites via un tableur externe.

Il devrait permettre une capitalisation des données :

• Pas de ressaisies d’un acteur à l’autre
• Conservation des données d’une année sur l’autre
• Mise en qualité des données carrières en lien avec RenoirH

Une expérimentation en 2025 et un déploiement en 2026

L’expérimentation s’est déroulée en trois phases :

• Juin 2025 : managers et BRH
• Octobre 2025 : harmonisateurs
• Janvier 2026 : chargés de mission de corps et bureaux de gestion

Désormais, un déploiement pilote est annoncé pour 2026 pour :

• Les TSDD (LA et TA)
• Les Attachés (LA et TA APAE)
• Les ITPE (LA et TA IDTPE)

Le SNA, votre syndicat des attaché(es), a demandé à être pleinement associé au suivi de cette phase pilote et au retour d’expérience (RETEX) prévu courant 2026.

Points de vigilance

 Si la dématérialisation peut constituer une simplification, plusieurs enjeux nécessitent une vigilance particulière :

➤ Transparence réelle ou formelle ?

L’accès aux classements par tous les acteurs garantit-il réellement une plus grande équité ?

Quelles garanties sur les critères utilisés et leur homogénéité ?

➤ Responsabilisation accrue des acteurs

La traçabilité renforce la responsabilité individuelle des managers et chefs de service.

Il faudra veiller à ce que cette responsabilisation ne devienne pas un outil de pression.

➤ Qualité des données

La fiabilisation des données carrières est un enjeu important. Les erreurs ou oublis pourraient avoir des conséquences sur les promotions futures si elles sont capitalisées d’une année sur l’autre.

➤ Charge de travail

La mise en place d’un nouvel outil implique la formation des acteurs, l'ppropriation des procédures, la gestion des éventuelles difficultés techniques.

Le SNA sera attentif à l’impact sur la charge de travail des services.

C'est pourquoi, le SNA participera activement au suivi de l’expérimentation, à l’analyse des retours de terrain, à la défense de la transparence et de l’égalité de traitement des agents.

Le SNA demande l’accès aux classements pour les représentants du personnel.

La transparence annoncée par l’administration doit être complète et effective.

Si Promohoop permet à l’ensemble de la chaîne managériale d’accéder aux classements à chaque étape du processus, les représentants du personnel doivent également pouvoir disposer d’un accès aux classements proposés pour l’avancement des agents.

Cet accès est indispensable pour :

• Garantir l’égalité de traitement entre les agents
• Vérifier la cohérence des interclassements
• Prévenir toute dérive arbitraire ou discrimination
• Assurer un contrôle collectif des critères appliqués

La disparition des CAP en matière de promotions ne doit pas conduire à affaiblir le rôle de suivi et de vigilance des organisations syndicales.

La transparence ne peut être partielle : elle doit concerner l’ensemble des acteurs, y compris les représentants des agents.

La modernisation des outils ne doit pas se faire au détriment des garanties collectives.

Le SNA veillera à ce que Promohoop reste un outil au service des agents et non un simple instrument de gestion administrative.